Relève d'entreprise ou transfert d'entreprise, qu'en est-il?

Une entreprise, c'est un peu comme la résidence que vous avez achetée il y a plusieurs années. Un jour ou l'autre vous devrez la vendre, la louer ou la léguer par testament à vos héritiers. Vous pouvez y penser maintenant ou attendre. Vous êtes le seul maître du destin de votre entreprise.

Pourquoi, les instances gouvernementales sont-elles intéressées à vous sensibiliser à cette problématique ?

Il y va du futur de nos entreprises, des emplois et du patrimoine économique de nos régions. De plus, elles se sont rendu compte que les entrepreneurs, comme le reste de la population, vieillissent et tôt ou tard ils devront se résigner à laisser leur place. S'ils ne planifient pas le transfert de l'entreprise, cette dernière est en danger et ne survivra pas au départ du président.

L'importance de la relève

La plupart des entrepreneurs passent 80 000 heures de leur vie à développer leur entreprise et quelques heures seulement, quand ils le font, à préparer leur propre relève.

C'est comme si ce sujet n'était pas important ou qu'ils avaient bien du temps pour s'en occuper.

Ils croient que cette question se réglera rapidement dès qu'ils le décideront et qu'entre temps, rien ne presse.

Plusieurs chefs d'entreprise présument, à tort, que le transfert de l'entreprise, au point de vue de la propriété, peut s'effectuer en moins de deux ans.

Cependant, l'expérience de ceux qui ont passé à travers savent que c'est tout un processus et que ce dernier s'échelonne sur plusieurs années (entre cinq et dix ans).

Le temps joue contre eux. Il est même souvent arrivé que cette tendance à négliger la préparation de la relève se soit révélée tragique pour l'entreprise.

La disparition d'une entreprise constitue toujours une crise pour les gens touchés. Les fournisseurs, les créanciers, les employés et les clients se retrouvent alors privés d'un partenaire devenu nécessaire. Les héritiers, eux, peuvent se retrouver plongés dans une tourmente qui sonnera la fin de l'organisation et de l'harmonie familiale.

Une entreprise qui disparaît, c'est grave. Mais il y a pire. En effet, le Québec est présentement menacé de voir disparaître des centaines d'entreprises. Un danger de cette amplitude, c'est dramatique.

Au Québec, la majorité des PME sont familiales. Or plusieurs sources évaluent qu'un nombre important d'entre elles verra leurs propriétaires et leurs gestionnaires se retirer d'ici 10 ans. Toutefois une minorité seulement prépare leur relève. Les autres s'imaginent qu'il sera facile de trouver un leader lorsque nécessaire. C'est une erreur. Pour une foule de raisons, le nombre de candidats prêts à relever le défi sera faible lorsqu'arrivera le moment de passer le flambeau.

• Les départs - Au cours des dernières années, les entreprises ont encouragé les départs volontaires. C'est utile pour réduire les dépenses, mais réduit le nombre de candidats potentiels si une crise survient et qu'il faut trouver un nouveau patron rapidement.
• L'impartition - Plusieurs entreprises ont pris l'habitude de se concentrer sur leurs compétences maîtresses et de sous-traiter les autres activités. Cela réduit le nombre de candidats disponibles à l'interne quand arrive le temps de trouver un leader.
• La fin du contrat psychologique - Fini l'époque où les gens entraient dans une organisation et y restaient jusqu'à la retraite. Les gens savent que les entreprises ne se sentent plus liées et qu'une mise à pied est toujours possible. Leur loyauté envers l'employeur est diminuée. Les candidats ayant du potentiel sont plus susceptibles de changer d'employeur si on leur fait pas sentir qu'ils pourraient être pressentis pour des défis plus importants.
• Le faible taux de natalité - Cette tendance, jumelée au vieillissement de la population a pour conséquence que plus de personnes quitteront le marché du travail qu'il y aura de personnes qui y entreront. Il s'en suivra une concurrence énorme pour obtenir les services des candidats les plus prometteurs.

Si vous souhaitez que votre entreprise vous survive, vous devez accepter de vous préparer.

Par où commencer vous demandez-vous ?

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