À compter du 12 mars au 5 avril 2012... faites vite, réservez votre place!

Savez-vous qu'il existe nombre d'entrepreneurs qui n’attendent qu'une chose : une personne capable de prendre la relève de leur entreprise. D'ailleurs, acquérir une entreprise existante pourrait bien s'avérer plus avantageux que de démarrer une nouvelle affaire. Vous êtes curieux? Vous aimeriez savoir comment fonctionne une relève?

Acquérir une entreprise existante est une opération complexe qui ne s’improvise pas.
C’est pourquoi Laurentides Relève entrepreneuriale vous propose de suivre une formation avant de vous lancer dans l’aventure. Une fois bien informé sur tous les aspects d’une telle transaction, Laurentides Relève entrepreneuriale pourra aussi vous accompagner et vous aider à acquérir une entreprise dans la région. Vous serez alors mieux équipé pour éviter les pièges traditionnels et ainsi faire de votre acquisition un véritable succès.

Dates: 12, 15, 20, 22, 27, 29 mars et 5 avril 2012

Heure: 18h00 à 21h00

Endroit: Pôle universitaire Paul Gérin-Lajoie, 120, boul. du Séminaire, Sainte-Thérèse (Québec) J7E 1Z2, Téléphone : 450 420-3739

MODULE 1 - 12 mars

Introduction et validation du projet (3 heures)
Êtes-vous fait pour la vie d'entrepreneur? Est-ce que cette vocation correspond à vos choix de vie? Le premier module vous aidera à déterminer si la vie d'entrepreneur correspond à vos ambitions personnelles. Vous verrez par la suite comment faire le choix d'une entreprise et les différentes étapes menant à l'acquisition.

MODULE 2 - 15 mars

Diagnostic de l’entreprise (3 heures)
Une fois votre choix arrêté sur une entreprise, vous devrez valider ce choix plus concrètement en regard de critères précis. Vous verrez donc le diagnostic de l'entreprise en 5 volets : l'humain, les moyens, les activités, les finances et le juridique. Cette analyse préliminaire vous permettra de dresser un premier portrait de l'entreprise en sachant poser les bonnes questions aux bonnes personnes.

MODULE 3 - 20 mars

Évaluation d’entreprise (3 heures)
L'évaluation est toujours un sujet délicat : le vendeur veut vendre le plus cher possible, l'acheteur veut payer le moins possible. Mais où se trouve la valeur réelle? Probablement quelque part entre les deux. Afin de bien déterminer combien peut valoir l'entreprise, différentes méthodes vous seront exposées, avec leurs forces et faiblesses. Valeur des actifs, approche par le rendement, comparable au marché : sans devenir un expert-comptable, vous serez du moins en mesure de comprendre ces différentes approches.

MODULE 4 - 22 mars

Aspects juridiques (3 heures)
Le volet juridique de la transaction ressemble souvent à un casse-tête pour le commun des mortels. Pour démêler les termes et vous permettre de vous y retrouver, un avocat viendra vous présenter et expliquer de nombreux documents qui vous seront nécessaires ou utiles dans la transaction. Avez-vous pensé à une entente de confidentialité? À une clause de non-concurrence? À quoi sert la lettre d'intention? Vous le saurez à la fin de ce module.

MODULE 5 - 27 mars

Montage financier (3 heures)
Lorsque vient le temps de trouver du financement pour l'acquisition de l'entreprise, plusieurs se sentent perdus. Le module « Montage financier » expose le vocabulaire, les types et les différentes sources de financement qui existent. Vous comprendrez ainsi l'impact d'un prêt ou d'une balance de vente lors d'une transaction, et les implications pour les deux parties de chacune des options.

MODULE 6 - 29 mars

Planification stratégique (3 heures)
Le plan de reprise est l'équivalent du plan d'affaires, mais appliqué à un contexte de relève entrepreneuriale. Vous apprendrez comment rédiger ce document qui vous servira à vendre l'idée à d'éventuels partenaires et à des financiers.

MODULE 7 - 5 avril

Intégration et dimension humaine (3 heures)
Une fois toutes ces étapes franchies, il faut se préparer au plus difficile : l'impact humain. L'arrivée d'un nouveau patron implique des changements, et la résistance naturelle de l'être humain au changement pose des défis souvent mésestimés par les entrepreneurs. Par une approche auto-critique et constructive, apprenez à mieux cerner les attentes pour une transition tout en douceur.

Pour plus d'information ou pour toutes questions Communiquez avec Nathalie Desjardins au 450-434-7858 (poste 230) ou par courriel: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it