Ce que tout dirigeant de PME devrait savoir sur le plan financier

Dans le climat économique actuel, avec les coûts technologiques élevés, la hausse des dépenses et la marge de profit à la baisse, tout propriétaire ou cadre d’entreprise doit posséder certaines connaissances financières pour pouvoir prendre des décisions rapides et éclairées.

1. Revisiter certaines questions juridiques et fiscales. Par exemple, la convention entre actionnaires.
2. Faire une bonne lecture des états financiers : Ce qu’ils contiennent, l’intérêt pour les propriétaires et surtout comment les traduire en outils de gestion.
3. Maitriser la gestion de la rentabilité : Les conséquences de nos actions et décisions sur le bénéfice ; la théorie des tasses et le rapport entre le prix, le volume et les coûts.
4. Maitriser la gestion des liquidités : La différence entre le profit et le « cash »; les 4 éléments affectant les liquidités; que faire en cas de problèmes et quels sont les outils de gestion.
5. Relever le défi de la croissance : l’écart financier; forces et faiblesses de l’effet de levier; jusqu’quel point une entreprise peut elle croitre.
6. Comment transiger avec les sources de financement : ce qu’elles regardent et pourquoi.
7. Préparer la transition : comment calculer la valeur de l’entreprise.

Formule du programme

Partie 1 - Formation de groupe | 3 Séances d’une demi-journée

Séance 1

• Le langage financier – les principes de base
• Les quatre aspects à considérer pour évaluer la « santé » financière d’une PME
• La Carte routière des causes à effets pour identifier les causes possibles de certaines forces et faiblesses et bâtir un plan d’action efficace.

Séance 2

• L’éternelle question des liquidités et le défi de la croissance
• Des réponses aux questions telles : jusqu’à quel point une entreprise peut-elle croître dans une année?
• Problème de liquidités? Quelle en est la cause? Quelles sont les pistes de solution?

Séance 3

• Vers une saine tarification
• Prendre de meilleures décisions financières pour être d’affaires
• Le rapport avec les institutions financières – bien comprendre leur point de vue, pour mieux négocier
• L’aspect transition et valeur de l’entreprise
• Conclusion et récapitulation des notions apprises

Partie 2 - Coaching individuel

7 heures de coaching en entreprise, soit 2 rencontres de 3.5 heures chacune

Date: à déterminer
Heure: à déterminer
Lieu: à déterminer

Pour plus d'information ou pour toutes questions Communiquez avec Nathalie Desjardins au 450-434-7858 (poste 230) ou par courriel: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it

Cette activité est le fruit d’une collaboration entre les partenaires suivants : Ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation des Laurentides (MDEIE), Emploi-Québec, Conférence régionale des élus et les Centre locaux de développement de la région des Laurentides.